📋 日常工作管理
岗位视图：
（只读 · 按岗位查看，不可编辑）
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月计划：承接年度或长期目标，把大方向转化为当月要完成的关键成果和重大里程碑节点。
📌 目标
阶段性成果和产出
| # | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| 暂无目标 | ||
| ⠿ |
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🔥 高回报活动事项
对目标实现最有价值和生产力贡献的事项
| # | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| 暂无高回报活动事项 | ||
| ⠿ |
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📋 一般事项
碎片化、临时、紧急不重要的事项
| # | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| 暂无一般事项 | ||
| ⠿ |
|
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💡
周计划：主要是对月计划的分解和补充，把月度目标拆解成每周具体要做的事。
本周
📌 目标
阶段性成果和产出
| # | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| 暂无目标 | ||
| ⠿ |
|
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🔥 高回报活动事项
对目标实现最有价值和生产力贡献的事项
| # | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| 暂无高回报活动事项 | ||
| ⠿ |
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📋 一般事项
碎片化、临时、紧急不重要的事项
| # | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| 暂无一般事项 | ||
| ⠿ |
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无法确定当前周
💡
日计划：进一步把周任务细化为当天可执行的具体行动项，分配到具体时间块，明确当天日程的优先级安排。
今天
🔥 高回报活动事项
对目标实现最有价值和生产力贡献的事项
| # | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| 暂无高回报活动事项 | ||
| ⠿ |
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📋 一般事项
碎片化、临时、紧急不重要的事项
| # | 事项 | 状态 |
|---|---|---|
| 暂无一般事项 | ||
| ⠿ |
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🎯 业务目标管理
当前筛选条件下暂无业务目标
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负责人:
整体进度
关键结果
/
更新人:
目标回顾
暂无回顾记录
|
进展总结:
困难挑战:
下一步:
📊 个人绩效管理
制定个人绩效指标
年度绩效指标个人回顾
主管评分和面谈反馈
步骤1
制定个人绩效指标
草稿 待主管确认（指标） ✓ 指标已确认个人工作职责
核心指标
⚠️ 权重总和：%（需等于100%）
| 核心指标 | 权重(%) | 衡量标准 （可量化、具体，是衡量目标是否成功的标准，能体现最小颗粒单位的指标评分依据） | 操作 |
|---|---|---|---|
步骤2
年度绩效指标个人回顾
填写中 待主管确认（回顾） ✓ 回顾已确认| 核心指标 | 权重(%) | 衡量标准 | 完成情况 |
|---|---|---|---|
等待个人提交回顾...
回顾已提交，等待主管确认中...
步骤3
主管评分和面谈反馈
实时总分：
✓ 已完成
| 核心指标 | 权重(%) | 衡量标准 | 完成情况 | 主管评分 | 加权得分 |
|---|---|---|---|---|---|
评估面谈记录
年度绩效总分：
✅ 绩效评估已完成
· 年 暂无绩效指标
👥 人员管理
添加新成员
独立于岗位汇报线，决定谁可以审批此人的绩效指标和评分
成员列表
| 姓名 | 机构 | 职位 | 岗位 | 角色 | 绩效汇报 | 用户名 | 操作 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
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→
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